• Projet : Audit fonctionnel et élaboration d’un plan de restructuration et renforcement des capacités de gestion
  • Maître d'ouvrage : Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle
  • Durée : 2 mois
  • Numéro de Marché : 07/2012
  • Pays : MAROC
  • Descriptif du projet

    L’objectif général de cet audit était de réaliser un diagnostic complet et détaillé de l’organisation et de la gestion de la HACA et de proposer des actions concrètes de restructuration et de renforcement de ses capacités à réaliser ses missions et attributions, et atteindre les objectifs assignés ainsi que les défis auxquels elle doit faire face.

    L’intervention du cabinet a permis d’identifier les éléments susceptibles d’être améliorés au niveau des différents aspects de la gestion de la HACA, notamment au niveau :

    • De son organisation ;
    • Du pilotage de son activité ;
    • De son système d’information ;
    • De ses procédures et pratiques comptables, financières, fiscales, juridiques et sociales, de gestion des Ressources Humaines.
    • Ce diagnostic a permis aussi :
    • Identifier les forces et les faiblesses, et proposer des recommandations ;
    • Proposer des options de restructuration de la HACA qui tiennent compte de ses missions et défis et dégager les actions prioritaires ;
    • Evaluer les capacités techniques, matérielles et financières de la HACA ;
    • Examiner les procédures de gestion administratives et financières de la HACA et proposer les adaptations nécessaires ;
    • Evaluer le capital Ressources Humaines et sa gestion Rôle du Consultant dans le projet :
      • Gestion de l’équipe
      • Réalisation des missions de diagnostic
      • Réalisation des entretiens avec les grands responsables du domaine
      • L’animation de focus groups
      • La réalisation de la revue de la littérature
      • L’analyse des données existant
      • L’élaboration du diagnostic détaillé
      • La proposition de scénario de restructuration
      • L’élaboration du plan d’actions

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